6月9～11日，玉誠環(huán)境環(huán)衛事業(yè)部2021上半年工作會(huì )議在總部長(cháng)沙舉行，會(huì )議以“砥礪篤行，深耕致遠”為主題，從項目經(jīng)理述職、素質(zhì)培訓、表彰先進(jìn)等三個(gè)方面對上半年工作進(jìn)行了總結，對下半年作了具體規劃。來(lái)自全國各分子公司的80多名中高層管理人員參加了此次會(huì )議。
受疫情影響，人力資源部嚴格控制參會(huì )人數，實(shí)行“瘦身”：由各區域選派項目管理人員參加。述職會(huì )議上，項目經(jīng)理結合運營(yíng)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)系統梳理，就以下幾個(gè)方面作了匯報：分公司基本情況、存在的問(wèn)題及解決辦法、經(jīng)營(yíng)狀況分析、團隊管理及新生軍培養、工傷安全事項、市場(chǎng)拓展成果、2021年下半年工作計劃等七部分。
（請上下滑動(dòng)觀(guān)看）
▲以上依次為泊頭、大冶、東安、關(guān)嶺、洪湖、景泰、瀏陽(yáng)、婁底、蘆溪、萍鄉、望城分公司。
大區總監對匯報內容作了點(diǎn)評，指出保障項目正常運營(yíng)僅僅是項目經(jīng)理最基本的要求，想成為一名優(yōu)秀的管理者，還要通過(guò)不斷的學(xué)習提升行業(yè)視野，才能應對疫情長(cháng)期存在、行業(yè)競爭加劇、新出臺的環(huán)保法規等復雜的態(tài)勢給企業(yè)及項目穩健運行帶來(lái)的挑戰。
工欲善其事，必先利其器。要充分認識到培訓高素質(zhì)的人才、構建合理的人才梯隊是企業(yè)長(cháng)青的基石。10日至11日，學(xué)員們參加了《財務(wù)培訓》、《實(shí)用溝通技巧》、《項目法律風(fēng)險管控》、《管理者角色定位》、《招投標法規》等課程的學(xué)習，講師們以豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗、詼諧風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格、典型案例互動(dòng)等方式，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習熱情，大家紛紛表示將所學(xué)的知識運用到工作中，提升管理效能。
上：《財務(wù)培訓》、《實(shí)用溝通技巧》
下：《管理者角色定位》、《項目法律風(fēng)險管控》、《招投標法規》
在管理心得懇談會(huì )上，大家觀(guān)看了近期國內發(fā)生的重大公共安全事件相關(guān)報道，結合項目情況就危機管理談了體會(huì )，表示在工作一定要“以確定性措施來(lái)應對不確定性變化”，加強安全管理、制定各類(lèi)預案及監督實(shí)施。
11日，會(huì )議對上半年表現突出、勇挑重擔的管理人員進(jìn)行了表彰，通過(guò)人才培養、業(yè)務(wù)拓展、績(jì)效考核三個(gè)指標考核，對成績(jì)優(yōu)異的人員發(fā)放現金獎勵。其中張紅運總監以開(kāi)發(fā)上半年的單體項目、累計獲得75萬(wàn)元的獎勵榮登“今日頭條”引爆全場(chǎng)，成為業(yè)務(wù)拓展的表率。
三天的會(huì )議很快就落下了帷幕。每一次年度會(huì )議既是一場(chǎng)深度管理經(jīng)驗的交流與學(xué)習，也是一次成果的集中展示，更是打造家人們增進(jìn)情感、凝心聚力、共謀發(fā)展的平臺。
回顧走過(guò)的15年歷程，每一次會(huì )議都是玉誠環(huán)境跨越式發(fā)展的前奏，相信有了家人的鼓勵與支持，我們從心出發(fā)，未來(lái)將更加美好。
